市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬莅临bob综合手机客户端(中国)有限公司座谈调研

发布者：光太路桥 　发布时间：2023-02-01 13:42:15 　阅读：423次

• 1月31日，市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬一行莅临bob综合手机客户端(中国)有限公司，就2023年工作谋划进行座谈调研。市交投集团党委委员、副总经理朱波、祁伟太，总经理助理李铁柱及企业管理部负责人等陪同调研，bob综合手机客户端(中国)有限公司班子成员参加调研。

  会上，bob综合手机客户端(中国)有限公司党委书记、董事长贾绍强从市场开拓、业务扩展、企业管理、队伍建设、资金管控等方面就2023年工作谋划进行了详细汇报，并表示将在市交投集团的坚强领导下，有决心、有信心做大做强主业板块，进一步深耕本地市场，拓宽外域市场，提升关联业务，实现多元发展，不断提升bob综合手机客户端(中国)有限公司综合实力，争取更大成绩。bob综合手机客户端(中国)有限公司党委副书记、总经理聂金峰及班子成员逐一就2023年经营生产、财务管控、风险防控等工作进行简要汇报。

  市交投集团领导朱波、祁伟太、李铁柱分别对bob综合手机客户端(中国)有限公司发展规划提出意见建议。一是强化企业精细化管理，用高效率的团队执行力为重点工作的顺利开展保驾护航。二是强化措施保证资金运营稳定，要拓宽思路，多渠道、多措施做好投融资工作，并要专项做好资金管理，为集团发展提供稳定保障。三是强化安全生产意识，严格落实安全生产“第一责任人”职责及安全生产主体责任，持续推进“双控”机制建设，营造安全的发展环境。

  市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬肯定了bob综合手机客户端(中国)有限公司2022年工作成绩，并对2023年工作谋划给予指点，提出了具体要求。他指出，2023年是挑战与机遇并存的一年，bob综合手机客户端(中国)有限公司要在新一届领导班子的带领下，积极应对新形势的变化，拓开思路、放开眼界、打开格局，把补短板、强弱项、增优势作为工作的突破口，提升企业自身风险“免疫力”和工作创造力，闯出企业发展新局面。

  他强调，面对严峻形势，班子队伍要带好头、分好工、做好配合。要进一步完善十四五规划，将短期目标与中长期目标、短期考核和中长期考核、短期效益和中长期效益有机结合。要通过多种形式培养储备专业型技术人才，建立合理的竞争机制，强化考核激励作用，将压力和紧迫感传达到每位职工，促进干部职工“能力、修养、道德、职务”同步增长、良性循环，为企业持续发展储备动能。要认真落实“三重一大”制度，将党风廉政建设贯穿于业务工作每一个环节，营造风清气正的工作环境。

  他要求，一是“强争跑”，要抓好项目跑办，主动融入市场，认真谋划项目储备，抓好项目落地，为企业持续发展争取优质项目。二是“严管理”，要以现代化的企业制度管理企业，落实精细化、标准化、立体化管理，加强企业文化建设，通过强化行政管理力度，保障企业管理制度的落实执行。三是“控成本”，要持续抓好成本管控，并将成本管控意识贯穿于工作的方方面面，杜绝“跑冒滴漏”。四是“算清账”，要厘清任务指标，对营收、成本、利润等了然于胸，挖掘潜力点，找准立足点，增强工作的前瞻性、科学性。五是“保利润”，要将此作为企业生存发展的重中之重，抓好利润增长点，做优做强企业发展板块，为企业生存发展夯实基础。